L'ART ET LA MANIERE D'ETRE AUDACIEUX

L'art et la manière d'être audacieux

Se démarquer, innover, être fier de soi... On a mille raisons de vouloir booster son intrépidité. Réaliser des choses extraordinaires est à votre portée, assurent les coachs Didier Durandy et Pascal Vancutsem. Conseils.

Contrairement aux idées reçues, l'audace est bien accueillie lorsqu'elle ne relève pas de têtes brûlées. Or, 39% seulement des Français s'estiment audacieux selon le sondage Ipsos sur ce thème (1). Et si 94% la jugent utile dans le milieu professionnel, 83% considèrent qu'elle est difficile à acquérir. Nous avons pourtant tous cette faculté en nous. Il suffit de la solliciter et de la développer en sachant que l'audace est une attitude réfléchie, construite, couplée à une bonne énergie. Elle est composée de trois ingrédients : la différence (varier les approches, casser les codes), le dépassement (faire plus, plus loin, plus vite, plus performant...), la surprise (dans le timing, l'improvisation, le contrepied..). Voici cinq postures incontournables pour s'aventurer... avec filets. 

Retrouvez mon interview sur L'Express L'Entreprise en cliquant ici : https://lentreprise.lexpress.fr/rh-management/efficacite-personnelle/l-art-et-la-maniere-d-etre-audacieux_1714930.html

Bonne lecture !

Didier

GRAND CONCOURS SUR L'AUDACE !

Participez à mon concours et laissez votre commentaire sur la page Facebook de cette vidéo en indiquant "le plus beau coup d'audace de votre vie": https://www.facebook.com/durandy.net/

Vous pourrez peut être gagner mon dernier livre "l'Audace : mode d'emploi".

N'hésitez pas à partager cette vidéo autour de vous !

Bonne chance et à très bientôt pour les résultats...

Didier Durandy.

L'AUDACE AU FEMININ...

 

Retrouvez d'autres témoignages dans le dernier numéro de mars de Marie France ! 

Bonne lecture... Didier Durandy.

DEFINITION DE L'AUDACE

L’AUDACE VUE PAR LES TEMOINS DE NOTRE ÉPOQUE :

5- Pauline M.

L’audace pour moi ?

L’audace, c’est croire que c’est possible, qu’on va s’en sortir, qu’on en est capable…

Les points forts de l’interview :

L’audace évolue avec le temps ; en montant, pour moi; c’est la somme des expériences réunies : succès « et » échecs ; on a les clés en mains pour faire preuve d’audace; il faut de l’intrépidité.

Mais ce n’est pas faire n’importe comment ou n’importe quoi; l’audacieux est intelligent, ou plutôt il a l’intelligence de la situation; il ne faut pas réfléchir trop, mais il faut choisir le moment d’être audacieux; on saisit l’opportunité, voire on la crée; l’audace mène à l’innovation en acceptant l’inconnu; on assume totalement la peur d’échouer, la peur de passer pour incompétent.

Les filles ont plutôt la peur de ne pas y arriver, les garçons d’échouer.

Avoir l’impression qu’il y a qq chose à jouer

L’éducation carbonise les envie d’audace ; on ne nous l’apprend pas.

Les gens attendent d’être sûrs de ne pas se tromper

3 composantes de l’audace :

1. Le gout du nouveau; imaginer l’impossible; repousser les frontières ou la frontière de soi
2. Jeu/challenges/pari. Ex : « il y a un coup à faire » ; aller cherche des millions pour un projet
3. Choisir le bon moment.

Mon niveau d ‘audace sur une échelle de 0 à 10 : 8

LE COACHING EN AUDACE

Si seulement une de ces situations vous correspond…

- Votre carrière n’avance plus, les promotions ne sont pas pour vous ?

- Votre N+1 vous barre la route depuis trop longtemps ?

- Le job que vous cherchez est toujours pris par un autre ?

- Vous en avez assez de faire du sur-place ?

- Personne ne vous écoute ?

Le coaching en audace

…proposé par Didier Durandy et ses associés va vous permettre d’éliminer vos blocages !

Contactez moi sans plus attendre pour plus de renseignements
 et prendre rendez-vous :

DEFINITION DE L'AUDACE

L’AUDACE VUE PAR LES TEMOINS DE NOTRE ÉPOQUE :

4 - Michel de Vibraye

L’audace pour moi ?

Faire quelque chose alors que les autres pensent que ça a peu de chance d’aboutir.

Les points forts de l’interview :

L’audace est positive, quelque chose qu’on n’oserait pas faire; c’est une démarche solitaire: l’audace peut être intellectuelle ou physique; on la possède à la naissance; elle est dans les gènes; elle permet d’exprimer sa liberté et sa façon d’être.

Les aristos traditionnels n’ont pas assez d’audace; ils se contentent d’hériter de tas de pierre.

Un audacieux est quelqu’un qui entreprend; les Français ne sont pas préparés à l’audace; or comme il n’y a plus de fromage, on n’a pas le choix; une des conditions sine qua non pour réussir : faire preuve d’audace.

Je vois 3 étapes : courage > audace > courage

Pour faire preuve d’audace, il faut avoir des idées, le gout de l’aventure; c’est un pari qui implique de quitter sa zone de confort.

Mon niveau d ‘audace sur une échelle de 0 à 10 : 7-8

L'ART DU LEADERSHIP PAR LES DECISIONS EN 6 POINTS

L’ART DU LEARDERSHIP PAR LES DECISIONS

EN 6 POINTS

1. Améliorer les descriptions de poste de chacun en lui allouant un périmètre de décision et en précisant son rôle vis-à-vis des décisions qui le concernent : étude, propositions, décisionnaire, chef de projet, chargé des mises en œuvre, etc.
   
   

2. Inciter les salariés à contribuer à la qualité et au bien fondé des décisions étudiées, sans perte de pouvoir de la part de la direction.

3. Améliorer la qualité du recrutement des cadres en étudiant à la fois :

• leur style de décision,
• le type de décisions dans lesquelles ils sont le plus à l’aise,
• le processus de décision qu’il suivent – et qu’ils font suivre à leur équipe - s’ils en ont un…

4. Simplifier l’étude transversale des décisions en utilisant un langage commun : la méthodologie PCA en 7 étapes (réf. Décider pour Gagner, Ed. Eyrolles) de façon à permettre à chacun de savoir à quel stade d’avancement en est le dossier.

5. Permettre à tous de déterminer, puis de savoir en temps réel, qui est responsable de quel dossier en cours « et » quelles sont les personnes qui y contribuent (indépendamment de l’organisation hiérarchique existante).

6. Limiter le stress des collaborateurs grâce à une plus grande transparence dans la gestion des décisions qui les concernent et ce, à chacune de 7 étapes traitées.
   
   
   
   
   

L'EFFET DURANDY

L'Effet Durandy

Expression originale de Véronique R. utilisatrice de mes services de coaching en audace.

Témoignage n° 2

Le service d’assistance à la négociation (Didier Durandy).

La négociation de mon départ est maintenant bouclée et je tenais à vous adresser mes plus sincères remerciements pour l’assistance apportée.

J’ai effectivement conscience que l’objectif était ambitieux : obtenir une contrepartie financière et l’accord d’une départ dans un délai relativement court (2mois), alors que l’entreprise ne souhaitait pas forcément me voir partir n’était pas « gagné » d’avance.

Vos conseils couplés avec une disponibilité remarquable ont, sans aucune hésitation, très largement contribué à la réussite de la négo.

C’est en effet à l’issue de petits échanges sous forme tél, ou emails (bien pratique lorsqu’on est localisé en province) que ma réflexion a progressé, notamment dans la phase de préparation qui conditionne évidemment tout le reste.

En résumé, bravo pour ce service !

Olivier, Cesem

Contactez Didier et bénéficiez vous aussi de l'Effet Durandy !

CAREER CONFERENCE : JEUNES CADRES - PRENEZ LE POUVOIR !

    On forme des « décideurs », mais on ne leur apprend pas à « décider »…

Vous avez terminé vos études, dont une partie passée à l’étranger (cursus et/ou stage). Vous avez vu fonctionner des entreprises efficaces et vous ne pensez qu’à appliquer vos talents et vos connaissances dans votre nouveau job ou dans la start-up que vous créez.

Mais vous vous rendez vite compte que vous avez du mal à vous positionner, vu le nombre d’interlocuteurs en présence, vu la complexité des rapports hiérarchiques, fonctionnels, voire amicaux…

     Votre N+1 interfère dans votre quotidien et prend les décisions à votre place ?

     Votre N-1 n’en fait qu’à sa tête ?

     Dans ce contexte, comment faire passer vos idées, vos suggestions, vos solutions ?

En fait, on vous a formé à être un décideur sans vous expliquer comment fonctionne une décision !

C’est l’objet de la soirée qui vous est proposée, afin de vous aider à gérer vos décisions de A à Z, indépendamment du titre que vous possédez et des obstacles que vous rencontrez sur votre route.

Et il faut avouer qu’en France, ce n’est pas toujours facile !

Et pour cela vous devez vous inscrire à la conférence NEOMA du 22 novembre 2016 à partir de 19h30 animée par Didier Durandy et un invité surprise.

NEOMA BS - Campus de Paris
9 rue d'Athènes - 75009 Paris
Métro Saint Lazare

Lien vers le site de Neoma Alumni ici

DEFINITION DE L'AUDACE

L’AUDACE VUE PAR LES TEMOINS DE NOTRE ÉPOQUE :

3 - Pierre Benaich

L’audace pour moi ?

Soyons fous ! Réaliser quelque chose dont on ne se croyait pas capable.

Les points forts de l’interview :

L’audace a une connotation différente pour chaque personne; elle évolue avec l’âge : quand on est jeune on dépasse les limites (souvent physiques), on répond à l’émulation; puis progressivement l’audace devient plus intellectuelle car les challenges évoluent (nouveaux rapports de force, reprendre une société plus grosse que soi,…); on devient moins impulsif.

Je suis plus audacieux en réactif qu’en actif, quand je subie une situation ou un défi sous forme de challenge pour gagner; moins quand il faut la provoquer ou la susciter.

Oui, on peut travailler l’audace : on a les qualités de base dans nos chromosomes. Mais ça se cultive...

Il y a donc une part inée et une part acquise.

On a des prédispositions : voir les enfants dans une cour de récréation, au jardin d’enfants : il y a toujours des meneurs d’un côté et des souffre-douleurs de l’autre.

Il faut en avoir envie; pour ça il faut une dose d’échecs et une dose de réussites.

Les échecs seuls amènent à réfléchir mais ne rendent pas audacieux; ça peut rendre timoré; il faut donc avoir le courage de rebondir pour se prouver qu’on peut être audacieux.

L’audace est un challenge sur l’inconnu afin de le réduire

Mon niveau d ‘audace sur une échelle de 0 à 10 : 6

Conseil aux candidats à un poste : sortir du fil conducteur de l’interview afin d’obtenir le job.

L'EFFET DURANDY

L'Effet Durandy

Expression originale de Véronique R. utilisatrice de mes services de coaching en audace.

Témoignage n° 1

Ma situation professionnelle s’était fortement dégradée. Quand j’ai sollicité les conseils de mes proches, mon discours était inaudible : c’est la crise, le marché de l’emploi est difficile, un CDI ça ne se trouve pas comme ça, etc...

C’est pourquoi j’ai pris contact avec l’association des anciens, dans un premier temps pour savoir si je devais m’orienter vers un atelier pour trouver ma légitimité ou si je devais bénéficier d’une soutien juridique.

Quinze jours se sont écoulés au cours desquels j’ai préparé les documents nécessaires et nous nous sommes rencontrés pour déterminer la marche à suivre.

Au-delà du plan d’action que nous avons préparé ensemble, le soutien de Didier Durandy m’a aidé à me ressisir : mes compétences n’étaient pas en cause, mon envie de me défendre était légitime, et il avait déjà géré des situations similaires.

Il a cherché avec moi à définir une stratégie qui me corresponde et que nous avons formalisée malgré toutes les appréhensions que je n’ai pas manqué d’avoir. J’ai pu discuter avec ma famille et obtenir leur adhésion sur la marche à suivre.

En 2 mois je suis resté en contact avec Didier Durandy pour adapter nos plans d’actions aux cocasses interventions de ma hiérarchie, mais avec l’initiative de notre côté. J’ai notamment obtenu un rendez-vous en 48h avec l’avocat avec lequel je travaille, expert en droit social dès qu’un conseil juridique s’est avéré nécessaire.

Avoir renversé l’ascendant hiérarchique, avec des échanges de professionnel à professionnel avec ma direction générale, c’est inestimable. Je me suis enrichi de cette expérience et j’ai comme vous de la chance : je me demande comment mes homologues, qui ne bénéficient pas de ce type de soutien, vont se sortir de situations analogues.

Enfin, si vous avez des opportunités professionnelles dans le retail/luxe/international, n’hésitez pas à les envoyer à Didier Durandy qui me les transmettra.

Sébastien, Sup de Co

Contactez Didier et bénéficiez vous aussi de l'Effet Durandy !

LES CONFERENCES DE MAI

CONFÉRENCE : "L'ART D'ÊTRE AUDACIEUX"

 Conférence animée par Didier Durandy et Pascal Vancutsem

"L'art d'être audacieux"

Lundi 23 mai de 18h30 à 20h30

A l’ISG 8 rue de Lota 75116 Paris

DÎNER - DÉBAT

Mardi 18 mai de 19h à 22h

Dîner-Débat sur le thème Réussir son entretien d'embauche

au restaurant la Cigale à Nantes

Me contacter pour vous inscrire:

DEFINITION DE L'AUDACE

L’AUDACE VUE PAR LES TEMOINS DE NOTRE ÉPOQUE :

2- Frank Perrin

L’audace pour moi ?

C’est réaliser l’impossible ; penser l’impensable; voir l’invisible. L’audace, c’est ma vie… cela consiste à casser le moule du logique, à ouvrir des portes interdites. 

Les points forts de l’interview :

L’audace c’est ma vie… cela consiste à casser le moule du logique, à ouvrir des portes interdites.

L’audace c’est la soif d’apprendre : je me délivre de l’ignorance pour avancer.

Il faut tout voir de A à Z, y-compris le pire, pour ne jamais subir…

La survie n’existe pas ; car c’est déjà trop tard.

L’audace, c’est prendre ce qu’on ne vous donne pas ; mais avec honnêteté.

Il faut un pouvoir de conviction : vendre du rêve ; avec des mots forts.

Le type qui arrive sans effort n’a rien compris et il ne connaitra qu’un seul chemin ; il ne peut donc pas acquérir d’expériences vraies ; il arrive peut-être avant sans difficulté mais en ratant beaucoup de choses.

C’est l’envie qui compte ; l’envie de gagner, l’envie de vivre.

La chance ne vient pas vraiment à toi ; il faut sans cesse la provoquer.

Mon niveau d ‘audace sur une échelle de 0 à 10 : 

Je n’ai pas de limites, ni de temps à perdre.

POUR REALISER VOS PROJETS...

Le coaching en audace pour réussir sa vie… ou sauver son job

DEVELOPPEZ VOTRE CAPACITE D’AUDACE POUR BOOSTER VOTRE CARRIERE !

L’audace est la réponse la plus immédiate et la plus efficace pour faire face à la concurrence féroce que nous subissons quotidiennement, que ce soit pour progresser dans notre carrière, conforter notre poste, ou pour trouver un nouvel emploi. 

Car peu de Français en font usage : l’étude IPSOS de nobembre 2014 fait ressortir que 64 des personnes sondées estiment qu’on manque d’audace en France et que l’audace n’est encouragée en entreprise que dans 16% des cas…

Une méthodologie solide d'optimisation des comportements individuels et collectifs face à des situations (entretiens d’embauche, descriptions de poste,…) que les process, organigrammes hiérarchiques et fonctionnels, ne peuvent pas traiter de par l'infinité de cas non prévus qui peuvent se produire dans le fonctionnement quotidien d'une organisation.

Nous vous aidons à faire face à une situation à traiter rapidement dans le cadre de votre activité professionnelle, de manière ponctuelle ou systématique :

- difficultés avec votre N+1, qu’il soit cadre, directeur général, gérant ou PDG,

- malentendu avec vos collaborateurs, en tant que manager ou cadre dirigeant,

- problème de communication ou de coordination avec vos collègues,…

Contactez-nous :

Pour plus de précisions ou pour un rendez-vous, cliquez sur l'enveloppe ci-dessous. Merci.

MES CONFÉRENCES

LES CONFERENCES PROPOSEES

DECISIONS

DECIDER POUR GAGNER

Une méthodologie en 7 étapes pour fédérer votre équipe autour de chaque situation

QUI DECIDE QUOI DANS UNE ORGANISATION ?

Comment s’assurer que chaque décision soit gérée par la bonne personne ?

LOUIS XVI AURAIT-IL DEPASSE VARENNES SI VOUS AVIEZ LE DECIDEUR EN TITRE ?

Comment un projet bien conçu a changé la face du monde par manque d’esprit de décision… Les 10 erreurs que vous n’auriez sans doute pas faites !

GESTION DE CRISE : COMMENT OPTIMISER LA PRISE DE DECISION ?

Appliquer une méthodologie en 7 étapes pour pallier toutes les situations imprévues

CONSULTING

UN CONSULTANT A QUOI CA SERT ?

L’art d’optimiser une mission de consulting, aussi bien pour le chef d’entreprise que pour le consultant

CONSULTING : COMMENT GERER LES DIFFICULTES D’UNE MISSION

Transformer les pièges et difficultés en atouts

DEVELOPPEMENT PERSONNEL

LA FORTUNE SOURIT-ELLE VRAIMENT AUX AUDACIEUX ?

Un mode d’emploi pour faire preuve de plus d’audace dans la vie quotidienne

REUSSIR SA VIE OU SEULEMENT LA GAGNER ?

Comment optimiser ses talents et ses compétences pour trouver sa vocation…

L’AUDACE DE REUSSIR

Prendre - ou reprendre – le contrôle de sa carrière dans un système en sortant du syndrome de la survie

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