DEFINITION DE L'AUDACE

L’AUDACE VUE PAR LES TEMOINS DE NOTRE ÉPOQUE :

5- Pauline M.

L’audace pour moi ?

L’audace, c’est croire que c’est possible, qu’on va s’en sortir, qu’on en est capable…

Les points forts de l’interview :

L’audace évolue avec le temps ; en montant, pour moi; c’est la somme des expériences réunies : succès « et » échecs ; on a les clés en mains pour faire preuve d’audace; il faut de l’intrépidité.

Mais ce n’est pas faire n’importe comment ou n’importe quoi; l’audacieux est intelligent, ou plutôt il a l’intelligence de la situation; il ne faut pas réfléchir trop, mais il faut choisir le moment d’être audacieux; on saisit l’opportunité, voire on la crée; l’audace mène à l’innovation en acceptant l’inconnu; on assume totalement la peur d’échouer, la peur de passer pour incompétent.

Les filles ont plutôt la peur de ne pas y arriver, les garçons d’échouer.

Avoir l’impression qu’il y a qq chose à jouer

L’éducation carbonise les envie d’audace ; on ne nous l’apprend pas.

Les gens attendent d’être sûrs de ne pas se tromper

3 composantes de l’audace :

1. Le gout du nouveau; imaginer l’impossible; repousser les frontières ou la frontière de soi
2. Jeu/challenges/pari. Ex : « il y a un coup à faire » ; aller cherche des millions pour un projet
3. Choisir le bon moment.

Mon niveau d ‘audace sur une échelle de 0 à 10 : 8

MEILLEURS VOEUX !

VIDEO DE LA CAREER CONFERENCE : JEUNES CADRES - PRENEZ LE POUVOIR !

VIDEO DE L'INTERVENTION

Didier Durandy, auteur de « Décider pour Gagner » et Pascal Vancutsem, expert en sciences neurocognitives qui a étudié les mécanismes de renforcement mutuel du mental et de l’audace sont les intervenants de cette conférence très interessante sur la prise de décision professionnelle.

Contactez Didier Durandy pour tout renseignements relatif aux conférences, 

au bilan flash et aux prises de décisions :

LE COACHING EN AUDACE

Si seulement une de ces situations vous correspond…

- Votre carrière n’avance plus, les promotions ne sont pas pour vous ?

- Votre N+1 vous barre la route depuis trop longtemps ?

- Le job que vous cherchez est toujours pris par un autre ?

- Vous en avez assez de faire du sur-place ?

- Personne ne vous écoute ?

Le coaching en audace

…proposé par Didier Durandy et ses associés va vous permettre d’éliminer vos blocages !

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DEFINITION DE L'AUDACE

L’AUDACE VUE PAR LES TEMOINS DE NOTRE ÉPOQUE :

4 - Michel de Vibraye

L’audace pour moi ?

Faire quelque chose alors que les autres pensent que ça a peu de chance d’aboutir.

Les points forts de l’interview :

L’audace est positive, quelque chose qu’on n’oserait pas faire; c’est une démarche solitaire: l’audace peut être intellectuelle ou physique; on la possède à la naissance; elle est dans les gènes; elle permet d’exprimer sa liberté et sa façon d’être.

Les aristos traditionnels n’ont pas assez d’audace; ils se contentent d’hériter de tas de pierre.

Un audacieux est quelqu’un qui entreprend; les Français ne sont pas préparés à l’audace; or comme il n’y a plus de fromage, on n’a pas le choix; une des conditions sine qua non pour réussir : faire preuve d’audace.

Je vois 3 étapes : courage > audace > courage

Pour faire preuve d’audace, il faut avoir des idées, le gout de l’aventure; c’est un pari qui implique de quitter sa zone de confort.

Mon niveau d ‘audace sur une échelle de 0 à 10 : 7-8

L'ART DU LEADERSHIP PAR LES DECISIONS EN 6 POINTS

L’ART DU LEARDERSHIP PAR LES DECISIONS

EN 6 POINTS

1. Améliorer les descriptions de poste de chacun en lui allouant un périmètre de décision et en précisant son rôle vis-à-vis des décisions qui le concernent : étude, propositions, décisionnaire, chef de projet, chargé des mises en œuvre, etc.
   
   

2. Inciter les salariés à contribuer à la qualité et au bien fondé des décisions étudiées, sans perte de pouvoir de la part de la direction.

3. Améliorer la qualité du recrutement des cadres en étudiant à la fois :

• leur style de décision,
• le type de décisions dans lesquelles ils sont le plus à l’aise,
• le processus de décision qu’il suivent – et qu’ils font suivre à leur équipe - s’ils en ont un…

4. Simplifier l’étude transversale des décisions en utilisant un langage commun : la méthodologie PCA en 7 étapes (réf. Décider pour Gagner, Ed. Eyrolles) de façon à permettre à chacun de savoir à quel stade d’avancement en est le dossier.

5. Permettre à tous de déterminer, puis de savoir en temps réel, qui est responsable de quel dossier en cours « et » quelles sont les personnes qui y contribuent (indépendamment de l’organisation hiérarchique existante).

6. Limiter le stress des collaborateurs grâce à une plus grande transparence dans la gestion des décisions qui les concernent et ce, à chacune de 7 étapes traitées.